"Раньше сотрудники у меня работали до девяти или даже десять часов в день", - сказал в интервью с корреспондентом ИА "КОМ-НЬЮС" Бауэр, главный исполнительный директор "Royce Leather", штат Нью-Джерси, США, компании, которая производит кошельки, сумки и другие кожаные аксессуары. Чем дольше его сотрудники работали, тем больше снижалась их производительность. Поэтому в прошлом году, после того, как Бауэр унаследовал от отца руководство фирмой, он сократил рабочий день своей сборочной линии, где работали 15 человек в зависимости от занимаемой должности. Рабочие все еще получали стандартные льготы, в том числе 45 минут на обед.

Целью Бауэра было повысить эффективность, а не урезать заработную плату. Напротив, он увеличил оплату команде на 15%. Переход на семичасовой рабочий день окупился: производство пошло вверх, с линии выпускалось на 10% - 15% больше товаров каждый день. Кроме того, добавил он, его сотрудники, многие из которых работают в компании уже по тридцать лет, очень оценили возможность возвращаться домой с работы раньше.

Более короткие трудовые дни в последнее время стали популярными благодаря Гетеборгу, Швеция. С 1 июля, город начал годичный эксперимент с шестичасовым рабочим днем, также включив государственных рабочих, которые сократили свой восьмичасовой рабочий день без сокращения заработной платы. Эта программа проводится с надеждой на то, что сотрудники, работающие меньше часов, будут выполнять тот же объем работы, только с большей эффективностью и при этом будут себя лучше чувствовать. Это хорошая идея, но будет ли она такой же эффективной при работе в офисе?

Большой эксперимент с производительностью

Исследования последних попыток разных стран сократить рабочие дня сотрудников привели к противоречивым результатам. В прошлом году, исследование от Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) сообщило, что чем больше люди работают, тем больше сокращается их производительность.

Но южнокорейское исследование в прошлом году обнаружило, что сотрудники оценили более короткий рабочий день только в теории. На практике, исследователи выявили, что снижение рабочего дня в 2004 с 44 часов до 40 и провозглашение субботы официальным выходным днем ненамного улучшило удовлетворенность сотрудников работой или общее счастье. Вместо этого, имея меньше времени для решения тех же рабочих задач, увеличили напряжение. Рабочая нагрузка, как оказалось, для этих уже эффективных сотрудников была слишком высока, чтобы сделать то же самое за меньшее количество часов.

Успех сокращения рабочих дней очень сильно зависит от типа выполняемой работы, объема работы и лучше каждой компании по отдельности рассматривать возможности сокращения рабочих часов с учетом специфики работы. На общегосударственном уровне сложно рационально решить этот вопрос, обобщив все сферы деятельности. Часть проблемы заключается в том, что один рабочий график не обязательно подходит для всех сотрудников или должностных инструкций, сказал Кали Уильямс Йост в интервью с корреспондентом ИА "КОМ-НЬЮС", стратег расчета рабочих мест в Мэдисоне, штат Нью-Джерси.

Кенни Клайн из "MedPreps" утверждает, что сокращение рабочих дней не работает. В 2012 году Клайн сократил часы работы для 20 штатных сотрудников, которые писали вопросы к экзаменам на медицинскую сертификацию, сохраняя зарплату без изменений. В течение четырех месяцев стало понятно, что эксперимент провалился.

Предоставление сотрудникам только шесть часов в день, чтобы разработать тестовые вопросы вместо обычных восьми изменили культуру компании в худшую сторону, сказал Клайн. "Люди определенно работали тяжелее, и мы действительно выполнили нужный объем работы, - сказал Клайн. - Но они перестали сотрудничать друг с другом, они стали менее удовлетворенными работой и больше уставали".

Нужно обязательно рассматривать специфику сферы работы, выполняемых обязанностей, необходимость во взаимодействии между сотрудниками и даже черты для характера для того, чтобы рационально решить этот вопрос. И можно просто провести эксперимент в своей фирме и опрос сотрудников, чтобы понять, какой рабочий график будет более эффективным.