Почувствовали бы вы дискомфорт, если бы утром в пижаме встретили своего босса? Были бы вы готовы чистить зубы рядом с ним или вместе готовить завтрак? В детстве мы любили ночевать у друзей, однако взрослые обычно не очень стремятся к такого уровня близости, возникающей при совместной ночевке с руководством.

Впрочем, директор и основатель компании Whole Foods Market Джон Макки считает, что вырваться за пределы стен офиса и провести время с коллегами в неформальной обстановке - это лучший способ развить доверительные отношения. "Знаю, что это прозвучит странно, но что-то есть в том, чтобы вместе переночевать, а потом приготовить завтрак или обед. Это очень сближает", - говорит он. Такой уровень личного взаимодействия, говорит Макки, стирает у работников привычное распределение между карьерой и личной жизнью; как следствие, общение между ними растет.

Его подход подчеркивает важность эмоционального, неотстраненного управления людьми и создания корпоративной культуры, максимально раскрывает их потенциал. Недавнее исследование заинтересованности работников делами компании, проведенное Институтом Gullop, подало тревожные сигналы: оказалось, что 70% респондентов или ненавидят свою работу, или совершенно равнодушны к ней.

Еще с 1980 года господин Макки сознательно пытается это изменить; именно тогда он открыл свой первый магазин, нанял 19 работников и начал бизнес в сфере естественной и органической еды. Теперь компания насчитывает 80 тысяч сотрудников в 373 магазинах в США, Канаде и Великобритании, но основная цель господина Макки не изменилась: гарантировать работникам чувство собственной ценности и способствовать пониманию того, что работа - это не только зарабатывание денег. "Если вы хотите создать хорошую корпоративную культуру и вообще хорошую компанию, люди должны чувствовать, что их работа важна, как важны и они сами".